기업 성장의 고비마다 같은 질문이 반복됩니다. "지금 우리에게 필요한 전문가는 누구일까?" 신사업 진출 때는 그 분야의 경험자가 필요하고,조직 위기 때는 문제 해결의 전문가가 필요하며,성장 단계에서는 올바른 방향을 제시할 코칭 전문가가 필요합니다. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 전문가 섭외, 왜 이렇게 어려울까 생각보다 많은 기업이 전문가 섭외에서 실패합니다. ▸ 신뢰할 수 있는 전문가를 찾기 어렵다좋은 평판의 전문가는 이미 바쁘고, 새로운 전문가는 검증이 필요합니다. ▸ 협업 과정이 비효율적이다계약서, 일정 조율, 자료 공유가 모두 따로 진행되어 시간이 낭비됩니다. ▸ 결과가 예상과 다르다좋은 강의를 해도 우리 조직에 맞게 적용되지 않으면 의미가 없습니다. ▸ ..